Presa de Decisions i Gestió de Projectes Empresarials ( PDGPE )

Professors

Responsable:	Ferran Sabate Garriga (ferran.sabateupc.edu).
Altres:	Josep M. Muntané Rigol (jose.m.muntaneupc.edu).

Objectius Generals

No seria excessivament exagerat dir que la presa de decisions és un procés tan natural i necessari per a les persones com pugui ser el fet de respirar. Totes les persones saben com prendre decisions de forma més o menys intuïtiva. Malgrat tot, no està gens clar que les persones hagin après a prendre les millors decisions. La millora de les decisions preses és un objectiu encara més rellevant dins de l'àmbit de l'empresa o els projectes empresarials.

El professional qualificat, a mesura que creix professionalment, esdevé cada cop menys tècnic i més gestor. Des d¿aquesta perspectiva, es justifica desenvolupar unes habilitats de comunicació, negociació i gestió. L'assignatura, fa èmfasi en la presa de decisions i les distintes tècniques i aspectes a considerar per millorar aquesta habilitat bàsica per a tot gestor.

D'altra banda, els projectes constitueixen una unitat de gestió freqüent a l'empresa, l¿assignatura aborda els diferents aspectes i tècniques per a la gestió dels projectes, que es poden aplicar en diferents situacions incloent-hi els projectes de caire informàtic. S'aborden des de la definició i organització inicial del projecte, les tècniques de gestió i optimització de temps, recursos i costos, fins a la utilització d'eines informàtiques de suport.

Objectius Específics

Coneixements

1. (O1)  Aportar una àmplia visió del procés de decisió, i emmarcar-lo en el context de la organització, tot estudiant tècniques i conceptes relacionats, com aspectes psicològics que afecten al decisor, tècniques de decisió en grups, el paper de la creativitat, etc.
2. (O2)  Defensar la importància de l'anàlisi formal d¿una decisió com a eina per obtenir millors decisions. Aprofundir en alguns dels model concrets de decisió, com a exemples concrets d'anàlisis i formalització.
3. (O3)  Desenvolupar el pensament estratègic necessari quan es plantegen decisions de caràcter competitiu, es a dir, quan els beneficis d'un depenen de les decisions dels altres. Analitzar el procés de Negociació com a mitjà per a resoldre conflictes. S'estudiaran diferents tècniques de negociació, les quals capacitaran al estudiant per a conduir una procés d'aquest tipus amb criteri i seguretat.
4. (O4)  Introduir la problemàtica de la gestió de projectes empresarials, presentant el cicle de vida d'un projecte, configurant la seva gestió des del punt de vista dels objectius de l'organització i del projecte.
5. (O5)  Introduir els diferents àmbits relacionats amb la gestió de projectes, fent especial èmfasis amb la gestió del termini i dels costos. Introduir les eines informàtiques que donen suport al desenvolupament de projectes.

Habilitats

1. Capacitat per analitzar formalment un procés decisional amb l'objectiu de prendre la millor decisió tenint en compte les limitacions existents.
2. Capacitat d'analitzar de manera estratègica els conflictes de caràcter competitiu.
3. Entendre la Negociació com a mitja de resolució de conflictes, i capacitat d'utilitzar un conjunt de tècniques dirigides a negociar millor.
4. Gestionar un projecte empresarial.

Competències

1. Gestionar Processos de Decisió.
2. Capacitat de Negociació i resolució de conflictes
3. Director de Projecte.

Continguts

Hores estimades de:

Metodologia docent

Bàsicament la metodologia s¿estructura en base a classes magistrals, si bé es pretén donar a l'assignatura un alt nivell de dinamisme, afegint diferents elements que activaran fins a la mesura del possible, la participació dels alumnes.

Així doncs, es preveu una formació magistral, però basada en la reflexió i en la discussió de conceptes amb els alumnes i en l'aprenentatge a través de la resolució de casos pràctics. Es preveu activar processos participatius que suposin la realització i lliurament d'un parell de casos realitzats ens grup i alguna activitat concreta de simulació de negociació.

Mètode d'avaluació

S'estructura l'assignatura en base a un examen final, el qual s'intentarà que no sigui la única nota rellevant dels curs, i per tant, es dona entrada a altres elements importants per avaluar. L'estructura global de l'avaluació serà:

- Examen Final (F). De caràcter individual, a realitzar a final del curs. Suposa un 45% de la nota final.

- Control (C). De caràcter individual, a realitzar a meitat del curs. No tindrà caràcter eliminatori. Suposa un 25% de la nota final.

- Activitats. De caràcter individual i grupal a realitzar al llarg del curs. Suposa un 30% de la nota final.

* Cas PDMulticriteri (PDM): En grup. Pes 7,5% de la nota final.
* Cas PDIncertesa (PDI): En grup. Pes 7,5% de la nota final.
* Simulació de Negociació 1 (SN1): Pes 5% de la nota final.
* Simulació de Negociació 2 (SN2): Pes 5% de la nota final.
* Participació (P): Pes 5% de la Nota final

La nota final es calcula:
NF = Mitjana(PDM ; PDI ; SN1; SN2 ;P)*30% + Max(C,F)*25% + F*45%

Bibliografía bàsica

• CAÑABATE CARMONA, A. Toma de decisiones. Análisis y entorno organizativo, Edicions UPC, 1997.
• LEON, O.G. Tomar Decisiones Difíciles 2ª Edición), McGrawHill, 2001.
• RAIFFA, H. El arte y la ciencia de la negociación, Fondo de Cultura Económica, 1991.
• ORMAZABAL, G. Una Introducción al Project Management en la Construcción, Propera publicació, 2002.
• DOMINGO AJENJO, A. Dirección y gestión de proyectos. Un enfoque práctico, Ra-Ma, 2000.

Bibliografía complementària

• JENNINGS, D.; WATTAM, S. Toma de Decisiones: un enfoque integrado, CECSA, 1996.
• DIXIT & NALEBUFF. Pensar estratégicamente. Un arma decisiva en los negocios, la política y la vida diaria, Antoni Bosch, 1992.
• GARDNER, R. Juegos para empresarios y economistas, Antoni Bosch, 1996.
• PETER ECONOMY El arte de la negociación. Base de la efectividad en las relaciones comerciales, IRWIN, 1994.

Enllaços web

Capacitats prèvies

(Informació no introduïda)